在山東煙臺牟平區大窯街道的田間地頭，一幅生機盎然的鄉村振興畫卷正徐徐展開。這里，黨組織不再僅僅是政治核心，更成為了直接帶領群眾闖市場、興產業、促增收的“火車頭”。通過創新推行黨支部領辦合作社模式，大窯街道將黨建活力轉化為發展動力，聚焦蔬菜瓜果種植及采摘服務，為“鄉村振興”戰略注入了蓬勃而持久的基層力量。

一、 組織引領，筑牢發展“橋頭堡”

鄉村振興，關鍵在黨。大窯街道黨工委深刻認識到，實現鄉村產業興旺，必須有一個堅強有力的基層組織來引領。街道黨工委統一部署，指導各村黨支部發揮政治優勢和組織優勢，牽頭創辦農民專業合作社。黨支部成員通過法定程序進入合作社理事會、監事會，確保合作社發展方向始終與黨的方針政策同頻共振，與群眾利益緊密相連。這一模式，有效解決了以往農戶“單打獨斗”、抗風險能力弱、市場對接難的問題，把分散的農戶重新組織起來，抱團發展，形成了“支部引領、黨員帶頭、群眾參與”的生動局面。黨支部成為了凝聚人心、整合資源、對接市場的堅強堡壘。

二、 產業驅動，打造綠色“聚寶盆”

產業是鄉村振興的根基。大窯街道各黨支部領辦的合作社，精準定位，充分發揮本地資源優勢，將發展重點聚焦于綠色、高效的現代果蔬產業。他們統一規劃土地，引進優良品種，推廣科學種植技術，嚴格把控化肥農藥使用，大力發展綠色、有機農產品。草莓、藍莓、大櫻桃、西紅柿、黃瓜等時令蔬果不僅品質優良，而且形成了規模效應。合作社積極拓展產業鏈，發展集種植、觀光、體驗于一體的田園綜合體，提供豐富的采摘服務。春季賞花、夏秋采果，吸引了大量城市居民前來體驗農耕樂趣，帶動了鄉村旅游，讓曾經的普通農田變成了增收致富的“聚寶盆”，實現了農業價值的多元提升。

三、 機制創新，激發內生“動力源”

黨支部領辦合作社的成功，離不開一套行之有效的利益聯結和運營管理機制。大窯街道探索建立了“保底收益+按股分紅”的分配模式，村民以土地、資金、勞動力等方式入股，成為合作社的股東。合作社盈利后，在提取必要公積金、風險金的基礎上，剩余部分按股進行分紅，確保了入社農戶能夠持續穩定增收。黨支部在其中扮演著“主心骨”和“服務員”的雙重角色，負責協調關系、開拓市場、爭取政策、提供技術指導，而具體的生產運營則由合作社按市場規律獨立進行。這種機制既保證了黨組織的領導核心地位，又尊重了市場主體的經營自主權，極大地激發了村民參與合作社經營的內生動力，形成了風險共擔、利益共享的共同體。

四、 人才匯聚，培育鄉村“新農人”

鄉村振興，人才是關鍵。黨支部領辦合作社的模式，如同一塊磁石，吸引了各類人才回歸鄉村、建設家鄉。一方面，本土的種植能手、致富帶頭人被吸納進合作社的管理和技術崗位，發揮了傳幫帶作用；另一方面，合作社與農業院校、科研機構對接，引入專家進行技術指導和品種改良。更重要的是，這一平臺讓許多外出務工的青年看到了家鄉發展的希望，紛紛返鄉創業就業，他們帶來了新觀念、新技能，成為推動產業升級的“新農人”。黨支部積極培養這些優秀分子，將其發展為黨員或村級后備力量，為鄉村的可持續發展儲備了堅實的人才基礎。

五、 成效顯著，積聚振興“蓬勃力”

通過黨支部領辦合作社發展果蔬種植及采摘服務，大窯街道取得了顯著成效。村集體通過入股、服務等方式獲得了穩定收入，增強了為民辦事的能力；村民的收入渠道從單一的務農拓寬為“土地租金+務工工資+股份分紅”多元構成，腰包越來越鼓；鄉村環境因產業發展而得到改善，生態宜居的美麗鄉村面貌日益顯現；基層黨組織的組織力、號召力在帶領群眾致富的過程中得到空前提升，黨群干群關系更加密切。一股源自基層、充滿活力的“蓬勃力量”正在積聚，推動大窯街道在鄉村振興的道路上穩步前行。

煙臺牟平區大窯街道的實踐表明，將基層黨建與鄉村產業發展深度融合，以黨支部領辦合作社為抓手，能夠有效破解鄉村振興中的組織難題、產業難題和動力難題。它不僅是發展經濟的有效途徑，更是鞏固黨在農村執政基礎的創新實踐。在這片充滿希望的土地上，黨建的紅旗飄揚在合作社的上空，也飄揚在每一位社員的心頭，共同繪就著一幅產業興、百姓富、鄉村美的壯麗畫卷，為新時代鄉村振興提供了可復制、可推廣的“煙臺經驗”。